白庙子镇：“1235”工作法织密疫情防控安全网

　　为全力做好疫情防控工作，白庙子镇坚持精准防控、科学施策，强部署、严管控、细摸排、广宣传，通过下好协作“一盘棋”，严把内外“两道关”，坚持排查管控、疫苗接种无死角，全员核酸零盲区，坚持做到“人民至上 生命至上”，创新“1235”工作法，进一步压实责任，织密筑牢疫情防控网。

　　一个目标：

　　为全面打赢疫情防控狙击战，实行“早来晚走”工作法，要求包联干部每天对所分包村、企进行早晚不少于两次督导检查，重点检查“三件套”落实、卡口值班、台账填写、居家重点人员管控、大车司机“点对点、人头对人头”闭环措施落实情况等工作，并留存影像资料。

　　两个网格：

　　网格一：“红黄蓝”三色管理网格

　　对辖区内企业分级管理，分为蓝牌无忧企业、黄牌风险企业、红牌停业整顿企业。

　　红牌：被市级及以上检查发现问题的直接发红牌；被县镇检查发现问题（两次）企业发放红牌，批评教育并勒令停业，停业时间视情节轻重而定，至少一天。

　　黄牌：被县镇检查发现问题（一次）发放黄牌，要求立即整改，允许边整改边营业。

　　蓝牌：为符合防疫要求的企业商户发放蓝牌，允许正常生产。

　　网格二：企业内部管理网格

　　镇域134家企业，每个企业内部均设立管理网格，逐级明确责任，逐级传导压力，真正承担起防疫主体责任。

　　三个步骤：

　　步骤一：分口建群

　　为重点企业如车队、工业企业、商户、物流等分类建群，做到精细化管理。包联人员落实网格责任，将企业主与所属员工纳入企业群，建立基础信息数据库，动态监管人员、车辆动向。

　　步骤二：分类报备

　　组建上岗员工、来（返）迁人员、来（返）迁车辆三本台账。要求车队根据出车情况进行精细化行程报备；实行严格管理，对私自下车、损毁封条、不如实报备行程等问题，立即制止并向执法部门报告，同时对企业发放黄牌。同时要求所有企业对来企车辆司机情况做到“四个清楚”，一是政策清楚，二是底数清楚，三是路线清楚，四是人员接触情况清楚。

　　步骤三：点对点查验

　　通过车队微信群“共享实时位置”、位置“接龙”功能，不定时查验司乘人员与车辆位置是否与报备信息一致，有效避免行程作假或报备不实。

　　五个落实：

　　落实：对号入座

　　企业为每位员工定制身份卡，每天当班员工要将身份卡进行上墙公示，当天三件套落实、外来人员登记等情况对应当班员工，形成清晰地人员接触链条。

　　落实：暖心服务

　　做到换位思考，当好“生活委员”，既有刚性，又有温度。为滞留该镇的大车司机、居家隔离人员、五小企业敲门敲窗，送水送饭，积极解决实际困难，做到“微光暖心”。

　　落实：双向监督

　　进一步扩大“监督举报电话”宣传面，让村企人员也成为监督员，倒逼包联及执法人员公平公正、人性执法。鼓励群众积极向镇指挥部反映来迁返迁未及时报备人员信息，变“要我管理”为“我要管理”，营造全民防控氛围。

　　落实：分类核采

　　为车队、快递物流、建筑工地等特殊群体设立专门核酸采样点，使得企业员工可以就近采集，提高效率的同时降低人员聚集产生交叉感染的风险。

　　落实：“五字”查验

　　“挡”不许随意出入卡口；

　　“探”了解身体有无症状；

　　“问”询问来访事由；

　　“查”三码联查，测体温；

　　“记”登记相关信息。