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河北瑞兆激光再制造技术有限公司创新发展纪实

< 返回 信息来源:《今日栗乡》编辑部 发布日期:2017-07-12 浏览次数:8794

  在燕山脚下、滦水之滨的河北省迁西县,有一家全国再制造行业的“领军旗舰”,短短11年间,它创造了一系列令人赞叹的发展奇迹,先后获得国家第二批再制造试点单位、国家级高新技术企业、全国五一劳动奖状等一系列荣誉称号,它就是河北瑞兆激光再制造有限公司。

  瑞兆公司成立于2006年6月,总占地165亩,由仅有10余名工人、三五台小型设备的小工厂,发展为拥有320名员工、国际一流修复设备的再制造行业“领跑者”;由注册资产不足200万元的小公司,蝶变为总资产3.6亿元、利税2000万元的民营企业,效益以每年递增30%的速度迅速攀升;由一家没有专利技术、只能修复简单机电设备的小作坊,成长为拥有17项技术成果、7项国家发明专利的科技“小巨人”……瑞兆扛起了机电再制造行业的领军旗帜,打造了工业转型升级的瑞兆样本。

  瑞兆快速崛起的动因到底是什么?带着诸多疑问,我们探源循径,走进瑞兆、了解瑞兆,在瑞兆员工充满自豪自信的眼神中,在与瑞兆“掌门人”韩宏升的闲谈中,揭开了它逆境突围、精彩蝶变的真相和答案。

  选准方向--聚焦“绿色、节约、高效、循环”,打造科技引领、创新驱动的再制造业“领跑者”

  2017年5月13日,省委书记赵克志来到瑞兆调研时说:“再制造产业作为战略新型产业,瑞兆路子选得准,为工业企业节约了成本,为国家节约了资源,利国利民。”

  正如克志书记所讲,“再造资源、成就节约”这是瑞兆最靓丽的名片,也是瑞兆最真实的缩影。

  如今的瑞兆,凭借国际领先的激光修复技术,吸附了一大批央企国企、500强企业客户,已经成为全国再制造行业的一个标杆、一面旗帜。但很少有人知道,瑞兆之所以能够实现跨越式大发展,主要得益于韩宏升这位目光深远、布局巧妙的瑞兆“掌门人”,正是他抢抓机遇、思维超前、巧施妙手,才有了今天瑞兆的领先领跑、成功成就。

  --运用开放思维,定位瑞兆方向

  2000年,韩宏升离开奋斗了12年的军营后,放弃每月上万元的稳定工作,从大连机场回到迁西。当时家乡的钢铁产业一片红火,在钢铁公司生产过程中,许多大型机械设备往往因为某一个关键部件损坏或磨损,就不得不花昂贵的资金更换新的配件,甚至重新购买设备,生产成本因此大增。

  面对这种现实情况,韩宏升想到,在部队时国家引进的苏27飞机,涡轮叶片损坏后,用普通技术根本修不了,最后通过激光熔覆技术成功修复了飞机涡轮叶片,为国家节省了大量资金。能不能把这项军工技术嫁接民用,既为国家节约资源,又为企业节约成本,这一想法令他既激动、又兴奋。

  当时,循环经济概念刚刚提出,再制造产业刚刚起步,这与韩宏升心中的理念不谋而合,再制造利用高新技术,让废旧设备恢复如新,是资源节约型、环境友好型产业,是国之所需、企业所盼。最终,在梦想的指引下,韩宏升不顾家人朋友的不理解和社会的非议,卖掉了在大连居住的房子,凭着一股不服输、不畏难的军人特质,带领几名外聘技术骨干和十来名文化程度不高的农民工,一头扎进了激光技术机械修复这个陌生的领域。

  2006年,瑞兆激光技术机械修复有限公司正式成立,由此开启了瑞兆激光一路向前的铿锵步伐。

  --突出科技引领,打造瑞兆品牌

  企业成立了,但困难和问题也接踵而至。坐落在山区小城的瑞兆,一无专业人才、二无核心技术、三无关键工艺,企业发展一度陷入困境、举步维艰。

  为此,韩宏升率先制定了“他无我有、他有我优、他优我特”的创新强企战略,优先保障科研投入,抢占科技创新制高点,迈出了科技创新引领发展的“第一步”。

  瑞兆不惜巨资建平台,先后投入资金1.6亿元,实施了再制造扩产升级和技术改造5项,建立了河北省激光再制造工程技术研究中心、博士后流动站、院士工作站,为企业科技创新插上了腾飞的翅膀。校企合作攻难题,先后与北京航空航天大学、中国科学院力学研究所、北京航空材料研究院、装甲兵工程学院、天津工业大学等一大批国内知名院校和研究机构建立技术合作关系,解决生产中遇到的技术难题。加强培训育专家,累计投入培训费1200万元,每年派出技术骨干到国内外定点科研院所学习先进技术,已培养本土专业技术人才180名。赛场竞马聚工匠,设立创新奖,开展周工匠、月工匠竞赛活动,现场兑现奖励,到目前,企业已发创新奖86万元,520人次获奖。

  短短几年之间,瑞兆获得了耐高温磨损复合导位托辊制备方法、TRT机组零部件激光熔覆用铁基合金粉末等17项发明专利,研发出了风机、旋转轴、齿轮等32项激光再制造应用技术,填补了多项国内技术空白。2015年,鞍钢集团的进口关键机械部件损坏,被迫全线停产,购买原厂配件需等两个月,跑遍全国也找不到修复公司,每天损失达近百万元。最后,通过合作企业推荐,鞍钢找到了瑞兆,瑞兆仅用半个月时间,就成功修复受损部件,为公司减少损失数千万元。

  --坚持创新驱动,成就瑞兆事业

  创新是企业的灵魂和发展的支撑,瑞兆人从未停止过创新,从创新中尝到了大甜头、干出了大劲头、嗅出了好兆头。

  随着科技创新能力的稳步提升,瑞兆公司在全国机械再制造业很快站稳了脚根,市场由河北拓展到黑龙江、山东、江苏、安徽、云南等20多个省份,业务范围由钢铁业延伸到石油、化工、热电、造船、造纸等多个行业,全国各地的订单像雪片一样飞向瑞兆,今年1月初,瑞兆全年订单已售罄,不仅创造了最大的企业效益,也收获了不可估量的生态效益和社会效益。

  创新永无止境,韩宏升深知,只有持续不断地创新创造,企业才能立于不败之地。为此,瑞兆坚持多轮驱动、多元发展。为此,以科技创新、服务创新、文化创新为推动力,全力推进机电再制造、物资回收再利用、电子商务等六大板块建设,打造世界一流的机电再制造科技服务企业集团。2014年,瑞兆主动转型升级,投资1.3亿元,承担国家再制造技术服务试点项目,建成了德国50吨高速动平衡检测中心和15MW大型电机检测中心,以优异成绩通过国家发改委验收。国家发改委验收专家组在瑞兆高兴地说:“瑞兆在激光再制造领域杀出了一条血路,已探索出了一套生产模式、技术模式、经营模式,其发展思路与国家‘十三五’规划高度契合,代表了一种发展方向,其模式应在全国推广。”

  建企11年来,瑞兆累计修复机电设备41700台套,纳税3200万元,吸纳就业300多人,为国家节约金属资源16万吨,节约能源18万吨标煤。目前,公司年生产服务能力达到5万吨,服务企业157家,修复和再制造产品工期缩短为原来的40%,产品性能和使用寿命比原品提高1.5倍以上,节约成本50%,节能60%,节材70%以上,累计为客户节约成本12亿元以上。

  2017年4月,在占领国内机电设备修复高端市场份额40%的基础上,瑞兆先后与摩洛哥、越南“一带一路”沿线国家和地区达成战略合作协议,迈出了走出国门的“第一步”,迎来了事业发展的又一个“春天”。

  积蓄动能--运用“军事化手段”管理发展企业,探索军民融合、深度发展的民营企业“新模式”

  谈到瑞兆,外界最大的印象,可能就是军民融合。对此,韩宏升认为,瑞兆是军民融合的企业,但不是简单的运用军工技术修复设备,而是把军事理念融入方方面面,真正转化为企业百年发展的动力。

  韩宏升是这样说的,瑞兆是这样做的。建企11年来,瑞兆坚持把军事理念注入企业经营管理,打造出了独具特色的企业文化,积蓄了源源不断的发展动能。2017年3月,韩宏升本人更是被评为河北最美退伍兵。这个春天,在军民融合的新征程中,瑞兆这个民营企业开出“军中绿花”,绽放出最美的光彩。

  --打造过硬团队,筑牢融合之基

  12年的军旅生涯,韩宏升感触最深的是,只有锻造铁一般的队伍,才能成就钢一般的事业。为此,瑞兆在成立之初,率先建立复转军人工委,在全国民企首提“军龄算工龄”,吸引复转军人入企工作,让退伍军人感受到党和政府的温暖,赢得了社会和群众的高度认可。

  建企11年来,每次招聘新员工,只要是复转军人报名,就无需笔试直接进入面试,只要身体健康全部录用。目前,公司共有87名复转军人,10名高管中有2名自谋职业的转业干部和4名复转军人,已形成三分之一复转军人、三分之一大学毕业生、三分之一技校生的员工结构,个个提军人素质,人人树军人形象,瑞兆团队已经成为再制造行业和国防后备力量上的一道靓丽风景线,正在积极申报全省复转军人安置基地、全国战地融合模式试点单位。“拿起枪能打仗、放下枪能修复”,是韩宏升对瑞兆团队的要求,业已成为瑞兆人为之奋斗的目标。

  赵克志书记在调研时盛赞:“瑞兆军民融合步子大、步子稳,同时,企业安置了这么多复转军人,为国家做了贡献,为社会稳定做了贡献。”

  --展现军人情怀,塑造融合之形

  走进瑞兆大门,一股浓郁的军旅气息扑面而来,军绿色的厂房、军绿色的宿舍、军绿色的制服,让人仿佛来到了军队、走入了军营。

  对此,韩宏升说,形似才能神似,外在首先达标,内在才能升华。在韩宏升倡导下,瑞兆员工工作服、厂房全部为军绿色,所有车辆都改喷军绿色;职工上下班和就餐一律以军号为令,休息时在厂区播放红色歌曲;每月第四个周六为法定军训日,职工宿舍内务整齐划一;每年“八一”建军节组织员工打靶,举行军事素养比赛;每年组织员工到北京进行一次军事拓展训练。通过一系列举措,员工军事化素养大幅提升,员工爱党、爱国情怀和现代科技意识明显增强。

  在2016年10月,瑞兆出资120万元,组织公司全体员工,分三批开展了为期30天的拓展训练,先到北京西点军训三天,再到天安门看升旗仪式、瞻仰毛主席遗容,后到嘉兴南湖组织集体宣誓、参观南湖革命纪念馆,到乌镇和杭州参观互联网企业和装备制造企业。在杭州期间,瑞兆人到宾馆住宿,起床后将被子叠得整整齐齐;到公园游玩,自带垃圾袋捡拾地上垃圾;入厂企参观,步调一致、整齐划一,充分展现了独特的“军人气质”,让杭州市民为之赞叹,不仅提升了瑞兆人的精神,更增添了河北人的光彩。

  --锻造优秀文化,唤醒融合之魂

  多年的军旅生涯,韩宏升坚信,文化软实力是军队战斗力的重要组成部分。在这一认知下,韩宏升坚持用文化引领企业、感召员工,大力弘扬传统文化、红色文化,凝聚了全体瑞兆人的精气神。书香企业,成为瑞兆发展的最好注脚。

  公司先后投资50余万元,建起全省首家民营企业文化学院,定期邀请“红二代”、有关专家、知名企业家来企授课,对员工进行传统文化、职业道德等方面教育。2016年底和2017年6月,老革命家胡乔木之女胡木英带领“延安儿女”联谊会成员,先后两次来到企业开展红色文化、延安精神教育,瑞兆员工全员参加、踊跃发言,让在场的“红二代”为之动容,胡木英兴奋地说“延安精神在瑞兆扎了根”。

  同时,确定“中国梦,瑞兆情”、“再造资源,成就节约”和“瑞兆激光,有你真好”瑞兆文化标识,创建瑞兆激光“356”文化体系,推出主动再制造服务和“瑞兆101”服务标准,悉心培育“不以赚钱为最终目的,以忠诚客户、坚守社会责任为追求”的企业价值观。聘请名人谱写厂歌《瑞兆人》,作曲作词家王泽州以韩宏升退伍创业事迹为原型,创作了军旅歌曲《再敬一次军礼》,由著名军旅歌唱家阎维文演唱,饱含深情的歌曲打动了复转军人和客户。

  很多客户纷纷表示,同韩宏升这样一位富有军人特质的企业主合作心里踏实!由瑞兆这样一家军事化管理的企业所提供的产品和服务令人放心!

  助力腾飞--坚守“退役不蜕变、退伍不褪色”,树立党建兴企、服务社会的非公党建“硬典型”

  作为一名有着12年军龄的老兵、一名有着20多年党龄的党员、一名在商海打拼10多年的老板,在韩宏升心中,办让党放心、让社会满意、让员工信赖的企业,就是不忘初心,就是永葆本色。基于这种认识,从建厂第一天起,瑞兆就给企业定下了“基调”:走“党建兴企”之路,时刻铭记党恩,矢志奉献社会。

  党建也是生产力。时至今日,党建工作为瑞兆汇聚了强大正能量,有力助推了瑞兆展翅腾飞,企业经营效益以年均30%的速度快速攀升。中组部领导在到公司调研时盛赞:“瑞兆公司是非公党建的典型,其党建经验值得推广”。

  --对内固本强基,把党旗插到车间里

  为抓好企业党建工作,2006年初,在瑞兆刚刚成立的起步期,第一时间在全市率先成立企业党支部,毅然决定以十万年薪聘请原唐山陶瓷厂党委书记庞士柱担任公司党支部书记,专抓企业党建工作。此后,公司又成立了工会、军工委、青工委等群团组织,构建起以党支部为统领、党群组织为支撑的完整组织体系,从而使公司成为全县第一家党群组织健全的民营企业。

  在企业发展中,公司党支部充分发挥政治引领作用,探索建立四培养四提升模式(技术骨干+入党积极分子同步培养,提升主动性和积极性;普通党员+亮牌上岗全面培养,提升工作热情;骨干党员+区域示范重点培养,提升能力素质;优秀党员+领导帮带专项培养,提升领导能力),建立职工“我为公司做了什么”记录档案,对长期严守纪律、刻苦钻研的技术骨干,作为入党积极分子培养对象。目前,公司党支部现有正式党员53人(包括流动党员21人)、预备党员2人。

  在瑞兆,全体党员一律佩戴党徽和写有“为人民服务”的胸牌上岗,发挥党员的模范带头作用;在生产车间专门设立党员先锋岗,示范带动职工立足岗位建功立业;在生产生活中,全体党员开展“一带三”结对帮扶,创建了“1353”党建模式,为企业健康发展提供坚强保障。

  如今,党的旗帜在瑞兆高高飘扬。2016年,年近半百、来自邯郸的农民工高占国郑重地向党组织递交了入党申请书,他对工友们说:“本来我出来就是挣钱的,是韩总感动了我,是瑞兆党组织感化了我,我发自内心地向往加入党组织”。

  --对外奉献硕果,把党的温暖送到家

  韩宏升常说,做企业就是做良心,没有社会和群众的支持,没有员工和家属的付出,就没有今天瑞兆的发展和壮大。为此,瑞兆始终以服务社会、造福家乡为己任,坚持用感恩的心做人做事,将人文关怀播进每个瑞兆人的心灵,把党的温暖送到每个迁西人的家中。

  公司成立第二年,在爬坡过坎的关键时期,瑞兆在县一中设立“瑞兆激光乐之助学金”,决定每年资助30名家庭经济困难的高中学生顺利完成学业。每年公司都组织全体员工慰问1所敬老院,对一些农村贫困户、城镇贫困居民进行帮扶救助。2015年,当他得知自己资助的学生赵某考入大连海事大学,因心理障碍想退学的消息后,他驱车千里赶赴学校,耐心做思想工作,帮该生解开了心结。公司成立11年来,累计向社会捐款320万元,为企业赢得了良好口碑,树立了良好形象。

  2014年,在公司业务大幅下滑,遭遇项目资金短缺和生产难以为计的双重压力下,企业毅然做出“不减员、不降薪、不欠薪”的决定,韩宏升更是拿出家里所有积蓄给员工发工资,一边鼓励业务经理积极拓展服务市场,一边组织工人“半工半读”,带领员工在学习培训中挺过了最困难的时期。多年来,他把上级奖励给自己的奖金全部分给了员工,把企业的所有利润全部投入了扩大再生产,而自己至今仍住在一套普通的两居室里。

  在韩宏升的示范带动下,在党建工作的正确引领下,瑞兆激起了转型发展的“一江春水”。

  党的十八大以来,习近平总书记明确指出:“绿水青山就是金山银山。”这是中国未来推进绿色发展的时代强音,也为发展循环产业、循环经济擘画了宏伟蓝图,更让瑞兆人更加心潮澎湃、斗志昂扬。

  海阔潮平风正劲,扬帆远航又一程。未来的瑞兆,将进一步贯彻落实“绿色发展”新理念,抢抓京津冀协同发展、“一带一路”建设、雄安新区建设等重大历史机遇,大力推行“机电再制造资源共享集约化”服务模式,构建“科技创新”、“资源共享”和“制造与再制造服务”三大联盟,力争3-5年内打造百亿级机电再制造企业。