供销合作社基层组织是供销合作社发展的基础。要实现供销合作社快速发展，就必须扎实推进供销合作社基层组织创新，切实加强基层组织建设，充分发挥供销合作社扎根农村的优势，广泛凝聚各类社会资源，大力开展农村社区综合服务，不断提高农民的生产质量与生活水平。对此，县供销合作社进行了有益的探索。　　
　　
　　内部募股，兴建超市，改造基层社。基层社是供销社发展的基础。对此，县供销社对基层社改制剩余资产进行整合，使之成为改制后基层社的新设施。在改造过程中，采取开发商垫资、职工募股等形式筹措资金，解决了供销社资金短缺问题。比如：洒河桥供销社百货大楼原有2700平方米，根据业务需要，扩建1800平方米，需资金350万元。因当时供销社从租金或利息中拿不出资金，为此，我们向业务单位拆借了150多万元，分三年还清，其余缺口200万元，采取向内部职工募股的方式筹措。以供销社占57%、职工占43%的股份，合作经营，按股分红。通过以上措施，我们先后改造6处旧的营业设施，建起了5家超市及临街营业门店，计12000平方米。三屯供销社建成了1500平方米超市1个和13个30平方米精品屋；罗屯供销社建成了1280平方米超市一个；滦阳供销分社建成600平方米超市1个和2个门市部；洒河桥供销社百货大楼扩建1800平方米，使大楼总面积达到了4500平米，成为目前迁西第二大超市；新集供销社百货大楼改扩建成了2000平方米超市。
　　
　　多措并举，兴办村级综合服务站（加盟店）。村级综合服务站是流通网络的销售终端，是供销社为农服务好坏的试金石。为此，我们把村级综合服务站建设作为网络建设的重要内容，作为社会主义新农村建设的突破口，投入大量人力、物力、财力，集中精力抓发展。几年来，通过供销社自建、买断职工领建、与村委会联建、吸纳个体经营户合建等多种形式兴办了村级综合服务站。村级综合服务站实行统一名称、统一标识、统一服务章程、服务公约和管理制度，实现了规范化经营。截止目前，全县村级综合服务站建设总数已达到120个，40%实现了超市化经营。
　　
　　因地制宜，发展专业社。围绕当地优势产业、特色产业，科学合理地大力引导种养大户、科技大户、矿业大户、农产品经纪人为首选领办专业合作社。三年来，先后建起了养猪、养鱼、板栗、花卉、蔬菜、资金互助、食用菌、奶牛等16个类别的56个专业合作社，入社社员达8000多户，年助农增收达2亿元。
　　
　　开放办社，吸收农民入社。根据各级供销社开放办社的有关精神，引能人进社，让能人领办供销社。我县知名的民营企业胡子工贸有限公司，承认供销社章程，履行供销社为三农服务的办社宗旨，积极申请要求加入供销合作总社。经县政府批准，吸收胡子工贸有限公司加入供销社，组建了迁西县喜峰口供销合作社，实行独立核算，单独纳税，自主经营，自负盈亏。2009年7月28日，举行了盛大的入社仪式。在仪式上，县委、县政府、省社、市社主要领导参加仪式并讲话，全国供销总社发了贺电。加入供销合作社后，喜峰口供销社在12个村建立了农村服务站，并组建了农资经营部、碘盐供应部、日用杂品供应部、百货批发部、农产品经营部，还专门配备了3辆下乡送货车，积极开展下乡送货上门活动，受到群众称赞。2009年8月29日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉到迁西县喜峰口供销社考察，给予高度评价。他说：“基层社是供销社体系的终端，处于服务‘三农’的第一线。要适应新的形势，进一步加强基层社建设，探索新的组织形式和发展模式。喜峰口供销社是河北省社在基层社建设中的一个创新，我们就需要有更多像喜峰口供销合作社这样的好典型。按照供销社的宗旨和章程，通过与民营企业的资本联合，把基层组织建立起来，这种探索值得肯定。”
　　
　　整合资源，组建合营公司。县原有烟花爆竹专营公司两家，一家是2003年由原土产公司改制后分立重组的社有公司，一家是鞭炮厂转产转型组建的私营公司。为规范完善烟花爆竹市场安全经营，按照国家、省、市有关文件精神，县社决定对两个公司进行整合，按照股份合作经营方式成立了烟花爆竹合营公司，安兴烟花爆竹专营有限公司原始股占全部合作股份的51%,拥有控股权，全鑫烟花爆竹专营有限公司原始股占全部合作股份的49%。合营公司实行一体化管理和经营，既是双方投资的共同体，也是利益分享的共同体，又是责任履行的共同体，公司将本着风险共担、利益共享的原则进行经营运作，统一设置决策机构，统一劳动工资、财会、证照管理，统一批发许可证申报验收，统一承担经营及民事责任。此次整合的成功，对增强企业竞争实力，培育发展壮大烟花爆竹龙头企业，构建迁西县烟花爆竹连锁经营网络打下良好基础，对维护国家、集体、人民生命财产安全，满足人民群众喜庆商品需求起到了重要作用。　　
　　
　　供销社形象得到改观。新建大中型超市5家，营业面积12000平方米，建立村级综合服务站120家，40%实现了超市化经营。醒目靓丽的外观标识，宽敞明亮的售货店堂，琳琅满目的各类商品，自主选购的购物方式，不仅给农民购物带来了极大方便，也成为新农村一道靓丽的风景。供销社现代流通网络的构建，彻底改变了过去哪破哪是供销社的旧面貌，改善了农村购物环境，净化了农村市场，提升了农民消费水平，让农民群众享受到了与城里人一样的商业文明，也正在成为通过消费引领产业、产品结构调整、推动城乡经济社会一体化发展的重要力量。
　　
　　农业社会化服务水平得到提升。通过基层组织创新，供销社网络得以恢复和完善，并发挥作用。一是构建了农资连锁网络，二是构建了日用工业品营销网络，三是构建了农副产品购销网络，四是构建了村级综合服务网络。如：县农资公司与村级综合服务站（加盟店）开展对接，为农民供应货真价平的农资商品，积极开展送货下乡活动，使农民避免假冒伪劣商品的侵害；20家板栗专业合作社统领了全县板栗经营，年经销板栗3万吨，解决了农民卖栗难问题。供销社“四大现代流通网络”已经成为我县农村商品流通的主导力量，农业产业化经营的带动力量，农村社会化服务的骨干力量，受到农民的普遍赞誉，得到了县委、县政府的重视和支持。
　　
　　农民收入得到助推。我县56家专业社的建立，使农村经济发展插上了翅膀，为农民增收致富搭建了桥梁，助推了农业发展和农民收入的大幅增加。据不完全统计，每年助农增收2亿元。如：喜峰口板栗专业合作社，组织栗农走绿色和有机生产之路，无偿为栗农提供施肥、剪枝、除虫、除草等服务，要求社员收获板栗不打青、不沙藏、不掺假，保证板栗的纯正品质，实行定单销售，敞开收购板栗，同时实行保护价收购，年底二次返利，特别是今年收购社员板栗，每市斤高达9.5元，创出了历史之最、世界之最。该社还注册了“喜峰口板栗”、“胡子板栗”、“老婆山板栗”、“大刀板栗”商标，推行加盟店连锁经营，在全国30多个城市开办了100余家连锁店，年经销板栗达1400吨，为栗农增收600多万元；龙顺柴鸡专业合作社，组织162户社员饲养柴鸡30万只，实现了农超对接，在瑞沙、金客隆、中兴等连锁超市建立销售点30多个，销售柴鸡蛋350吨、销售柴鸡8万多只，供应饲料300吨，年助农增收1500万元；祥瑞花卉专业合作社采取入社成员每年每亩土地800元转包费入股，吸收入社成员打工，年底分红返利的方式，扩大生产规模2500亩，新建花卉大棚60个，使花卉栽培面积达到3000亩，购买了专门运输车，在北京花卉市场建立了专门的销售市场，年助农增收200多万元；友鑫渔业专业合作社，在天津、内蒙包头等地开拓市场，实现了产销两地鱼产品直销，结束了迁西自1985年水产养殖以来长达24年鱼产品外销受制于人的被动局面。渔业合作社通过为养鱼户提供信息，使全县渔产品平均每公斤提高了4元，为渔民增收6000万元。